算作中国规模最大的钢铁装备建立商，华夏一重可以或许出产建立现今日下所需单件最重、体积最大、手艺最难、外形最庞杂的种种部件和装备。但是，2008年环球金融危急以后，重型设备建立业的商场需要较着降落。守旧成长形式所带来的单件小数量出产、没法供给周全体例办理计划等短处开端闪现，纯真“建立”已不克不及满意国度对华夏一重的央求，企业的保存和成长也难觉得继。从建立向建立和办事偏重改变成为企业关键的计谋采取。

　　华夏一重提议，从建立向以建立和办事为焦点改变，关头在于不停进步产物开辟、工程妄图和工艺妄图程度，加强体例集成才能。要以立异平台扶植为根底，建立“四位一体”的手艺立异系统，把握超过的焦点手艺，构成自立立异才能。与此同时，要以工程总承包为载体，进步企业的名目办理和资本调整才能。不但如斯，还要以引进高端人材为抓手，充发散挥引进人材与现有人材的感化，机关天下一流的高端设备建立企业。

　　为改动职工的妙技构造，华夏一重努力引进海表里研发人材，成立了根底迷信研讨、工程化研讨、财产化研讨、批量化研讨“四位一体”的手艺立异系统，在国度级手艺中间、工程研讨中间、材质研发中间的根底上，成立了外洋人材立异个人创业基地，承当了巨额国度庞大专项科研问题。华夏一重还在冶金行业承揽了多个工程总包名目，为炼油行业用户供给煤焦油制油的体例办理计划，而且在环保范畴把握了烟尘脱硫脱硝脱除重金属等一体化成套手艺，为竣工转型进级奠基了强硬的根底。

　　华夏一庞大力停止自立立异，实行出产过程复活，向“专门化、主动化、音讯化、流水化、绿色化”目的迈进。在热加工方面，一重对炼钢、铸钢、热处置、铸造停止全过程工艺革新，经过进步专门化、主动化程度晋升冷加工的效力。他们提议，力图用5年工夫完竣团体出产过程复活，今朝已完竣一半的事情量。同时，一重还努力开辟新产物，将产物范畴从产业设备向动力设备、产业设备、环保设备、设备根底材质偏重改变。

　　永远不会是纯真地“建立”，华夏一重最近几年在冶金、石化等范畴接踵取得多个庞大名目的总承包权。停止今朝，企业已承揽工程总承包条约近70亿元。“往常，咱们最大的题目是建立和工艺告急摆脱，一台装备出产进去，常常功效单1、操纵庞杂，感化了装备的利用效力。而一重今朝在做的便是经过手艺职员的体例开辟，不但向用户供给产物江南app官网 ，还要向用户供给体例、周全的办理计划，让装备到了用户手中就可简朴操纵就可以完竣多种功效。”